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有的复杂，有的简单。复杂起来，几页纸都算少的。数十页，或者更夸张，摞起来能厚厚一大叠。简单的，可能也就几句话。或者，就是老板一个眼神，一个想法。细节多如牛毛，可能很有效，也可能会漏掉关键。主观想法不靠谱，但有时也能抓到重点。实际考核的效果，跟罗列的标准长短，既不是成正比，也不是成反比。

有的公司，觉得自己明明有很好的考核方法。真做到了面面俱到，但实行起来，就是没达到想要的效果。士气依然不振，业绩没有改观。

首先，要看你想要解决的问题，到底是什么。是短期，还是长期？是量，还是质？很多时候，鱼和熊掌没法兼得。你要鼓励人先把量做起来，就要牺牲一部分的利润。当然，这两个都很重要，考核中也都要体现。但是，一定要有重点。两个都想要，谁也做不到。确定了重点，就要清晰的量化标准。除了一些特殊场景中的刻意为之，大部分情况下，考核的标准就是要清楚，没有任何模棱两可的余地。标准中的好，不是以某个人的主观感受为基准。好还是不好，量化出来，并且清晰。

落笔为准的东西，少点误解的空间。芥菜树下看，想要人好好干，就要拿出诚意来。而不是学那些low到家的营销手段：洋洋洒洒好大方，一看解释权归主办方。有的公司，跟员工谈的时候，给出了标准。看上去很清楚，员工接受了。干活有动力，就按照自己的理解拼命做。结果出来，却发现被耍了。以为自己达到了考核的标准，公司却对着白纸黑字，拿出另一套解释。

对职场人来说，只好自己眼睛放亮点。落到纸面上的，要签下自己大名的内容，一定要仔细看。认真对照着，一条一条看，多看几遍。感觉到有争议或者模糊的地方，就要勇敢提出来。涉及到你自己的切身利益，如果自己不争取，就更不要指望别人来为你争取。看清楚，理解清楚，双方都没有疑义，没有误解。这样定下来，在执行当中，就有一个大家认可的标准。有什么问题，按讲好的来。不至于到了没法收拾时，再去扯皮。

有效的考核，对公司或团队来说，能够达到预定目标。包括业绩上的目标，公司成长的目标，以及员工能力提升的目标。能做的事情，更多更好。做事的队伍，也变得更强更壮。

对员工来说，他也能够达到个人的职场目标。知道什么是公司认可的好，就往这个方向努力。做到了，就能有回报。再苦再累，也有目标有动力。而在这种激励之下，方向清晰，遇到了挑战，不会轻言放弃。突破中，个人的潜力就被挖掘出来，能力上必然有提升。

有重点，可量化，无疑义的考核，才能行之有效。

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